Ob befristete Führungsaufgaben, Krisenmanagement, Restrukturierung oder Neuausrichtung: Ich helfe Unternehmen bei der Wende zum Besseren – oder dabei, noch besser zu werden. Als promovierter Ingenieur für Konstruktions- und Fertigungstechnik sorge ich für effiziente Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette.
Als erfahrener CEO und Geschäftsführer übernehme ich befristete Führungsrollen in mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Apparatebaus. In Sondersituationen entwickle und realisiere ich schnell wirksame Restrukturierungs-, Kostensenkungs- und Effizienz-Programme und unterstütze Sie gerne dabei, Ihr Unternehmen mit starker Performance auf die Erfolgsspur zu bringen – oder dort zu halten.
+49 (0) 171 30 41 395
Als ehemaliger CEO oder Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Apparatebaus bin ich mit dem Management von Herausforderungen bestens vertraut. Ich habe wiederholt schnell wirksame und passgenaue Restrukturierungsprogramme entwickelt und erfolgreich umgesetzt.
Als promovierter Ingenieur für Konstruktions- und Fertigungstechnik habe ich eine besondere Leidenschaft für effiziente Prozesse und Organisationen. Von der Konstruktion über Produktion bis Supply Chain und Vertrieb: Ich unterstütze meine Auftraggeber effizient dabei, die Performance in allen Bereichen der Wertschöpfungskette zu optimieren, Kosten zu senken und den Ertrag zu steigern.
Aus eigenen Fehlern lernt man am meisten, heißt es. Aber warum sollten Sie nicht auch aus den Fehlern von anderen lernen – von meinen zum Beispiel? Als Consultant & Senior Expert biete ich Ihnen die Learnings aus mehr als 30 Jahren in strategischen Wachstumsprojekten. Auch mein in dieser Zeit gewachsenes Netzwerk im Maschinen- und Apparatebau - besonders im Bereich der Gastro- und Großküchengeräte und -anlagen – stelle ich Ihren gerne zur Verfügung.
Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie erfolgreich bleiben wollen. Wandel aber gelingt nur mit einer eindeutigen Vorstellung vom Ziel – und dem Weg dahin. Deshalb gebe ich als Führungskraft klare Linien vor: Ohne diese Leitplanken – so meine feste Überzeugung - geht es nicht.
Gleichzeitig können Veränderungen nur erfolgreich sein, wenn die Menschen im Unternehmen bereit sind, den Weg mitzugehen. Deshalb lege ich besonderen Wert darauf, alle Beteiligten in Entscheidungsprozesse so weit wie möglich einzubinden. Um von den Menschen zu lernen. Vor allem aber, um mit einer offenen Kommunikation zu motivieren und zu unterstützen. Auf diese Weise ist es mir wiederholt gelungen, Führungskräfte und Belegschaften auch dann mitzunehmen, wenn harte Entscheidungen zu treffen und zu tragen waren.
Dann sollten wir möglichst bald miteinander sprechen. Ob als Interim Manager, Senior Expert oder Consultant: Ich unterstütze gerne.
Anruf (+49 171 30 41 395) oder
